下面，我將與大家仔細探討如何利用***的魅力驅動力，形成團隊的強大支點

***于無形，管理須有道

為什么***者已經一絲不茍、親力親為，企業的發展卻依然緩慢。

很多公司的***者長年忙忙碌碌，結果弄得筋疲力盡，公司業績卻沒有明顯增長，甚至出現下滑。

同樣，很多創業的同學告訴我，他很累，但是公司的業績總是讓他擔心，即使想放也放不下。

可以說，100個***者中有99個都很累，世界上說不累的***者并不多。

他們為什么會累。很大的原因是他們沒有明白這樣一個道理——***是無形的，管理必須有辦法。

真正懂得***力精髓的人，不會事事親力親為，而是懂得讓別人幫助自己完成任務。

所以，改變習慣，從自己做起。

當然，***者***重要的工作之一就是與人打交道。

人是企業中***重要的“資產”，沒有人，企業的一切運作都將癱瘓。

可以說，人是企業創造財富的***大資源。

因此，如何***大限度地發揮下屬的潛能，如何采用***有效的方法和措施來影響和輔導下屬，提升下屬的績效和增值，提升***者所在團隊的績效，從而真正實現到***的無行，是***者必須認真思考的諸多問題。

***和管理有區別嗎？

如果有區別的話，你認為區別在哪里。

***者***重要的工作是什么。

通常，人們習慣于理解和使用管理和***作為同義詞。看來，管理就是***，管理者就是***者，管理過程就是***過程。。

是真的嗎？

杰克·韋爾奇有句名言，“多一點***，少一點管理。”

張瑞敏還說：“海爾在向世界***公司邁進的過程中，既需要精細的管理，又需要強有力的***。”

在他們看來，***和管理是有區別的。

的確，這兩個是兩個不同的概念，我也跟很多朋友分享過：“我們正處在一個管理者太多***者太少的時代，因為太多的***者只把自己扮演成管理者，忘記了自己才是群體進步的***者和群體行動的導師。”

所以，我認為***和管理既有聯系又有區別。

從字面上看：

管理，《現代漢語詞典》的解釋是“負責某項工作使之順利進行”。

為了這個既定的目標，它可以整合各種資源，利用各種手段來實現。

它注重的是做事，做事有成效、有效率，也就是我們常說的又快又好。

因此，管理主要強調理性和控制，是為了組織一群人達到共同的目標。

如，我們需要一群人來完成一項工作，那么管理就是解決工作中遇到的問題，讓從事這項工作的人在合適的崗位上發揮自己的才能，保證日常工作的順利進行。

管理者通常會問這樣一個問題：什么是我該做的，怎么做。

可以說，管理既是一種制度，也是一種方法。

***，《現代漢語詞典》的解釋是“率領和引導”。

科學地說，***是一種行為過程。

是***者運用相應的理論、原則、職能和方法，影響、***、引導組織中的成員完成預定的任務，以實現預定的組織目標的活動過程。

***者經常會問這樣的問題：我們為什么要做這些事情。誰才是真正適合做這些事情的人。

這一過程中，***者要激勵員工，使他們在完成組織共同目標的同時，實現個人的成長，為他人做出貢獻。

***，管理是日常性的、非決策性的工作；***主要是負責方向性的工作，起帶領和引導作用。

第二，從事管理的管理者主要憑借正式職位發揮作用，而進行***的***者則主要憑借影響力去發揮作用。管理本質上是一種職能關系，***本質上則是一種追隨關系。

第三，管理的科學性大于藝術性，而***的藝術性大于科學性。管理追求的是***，***追求的是生動。

第四，管理主要強調控制，側重從人的行為上進行規范；而***則更注重從人的內在心理方面去感化人。

第五，管理通常解決常規問題，具有確定性；而***則通常處理非常規問題，具有不確定性。

第六，管理的功能在于維持秩序；***的作用在于規劃愿景、創新求變。

第七，管理比較重視權力的作用，而***則重視個人魅力的作用、重視影響力等。

從以上的區別可以看出，領導者是決策者，管理者是執行者。

任何一個企業都必須同時具備***力和管理力。

如果只有***而沒有管理，***的意圖和目的往往更難實現。

同樣，如果只有管理而沒有***，管理的愿望和目的也將難以實現。

因此，***者應該做***者應該做的事情，政策和方針的執行應該交給管理者。

總結

管理不等于***，管理者試圖控制事物，甚至控制人，而***者試圖解放人和精力。

管理者是執行者，***者是決策者。