在商業競爭中，從來沒有彎道超車這回事，只有通過維度戰略的勝利。

當各種護膚門店的裝修、產品、營銷方式相似時，就需要采取升級競爭的策略，即同樣的事比同行他們做的更好。***于你的同行做他們還沒有做的事情，你應該******他們半步。

所有的細節都必須做到***，集中人力、精力、財力，讓自己成為“美容行業專家”。

產品做到***

產品必須經過精細的拋光和定制，以適合皮膚，***適合的產品應該交給***適合的客戶，以***大限度地提高價值和效果。一個良性的、可持續的利潤循環自然就成了。

提供***好的服務

深入挖掘客戶需求，將細節落實到每一個服務流程中。根據您店鋪的定位，建立服務流程和服務標準，不斷總結和優化，使服務流程標準化、規范化、可復制。

信譽是***好的

良好的服務體驗和效果反饋必然會得到客戶的一致好評。一旦建立了良好的信譽，新客戶就會帶來老客戶，您就再也不用擔心擴大客戶群的問題了。

任何行業，人才都是***重要的。一個***的人才可以抵得上十個普通的員工。20%的核心員工可以創造80%的績效，美容店之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。

員工只有在被需要、被鼓勵、被認可、被給予足夠的利益時，才能充分認識自我價值，釋放內心的激情和動力。無論他們是90后、21后，甚至是70后、80后，如果你希望你的員工工作更有效率、更有激情，***重要的是“利益激勵”。

店里需要建立科學的公平薪酬體系，以激勵員工，挖掘員工的潛能。美容行業管理者應實施有效的激勵制度，以獎懲相結合的原則為基礎，讓核心人才感覺到自己有更多的選擇和發展空間，實現崗位匹配，更好地調動核心員工的工作積極性。

不基于客戶需求的服務都是耍流氓。
護膚屬于服務性行業。如果不考慮客戶的真正需求，就會導致一種快速成功、即刻獲利的心態，只會帶來暫時的愉悅而沒有未來。

應該從接待、面對面的咨詢、管理到后續服務，以客戶需求為出發點，充分滿足客戶的身心享受。

一家有價值的護膚品專賣店，在短期內應注重盈利能力，在中期內應注重核心競爭力，在長期內應注重品牌結構的可持續性。。