如果說2021年是世界扭轉疫情趨勢的一年，那么2022年就是世界適應新現實的一年。那么，新的現實是什么？新冠肺炎菌株奧米克隆沖擊波席卷全球市場，給全球局勢增添了變數。新冠肺炎疫情能否得到有效遏制？中國的預期經濟增長率是多少？


新冠肺炎疫情爆發兩年后，我們會有什么變化？美容專業人士應該如何發展？今天我們就來探討一下新現實下美容行業發展的三個關鍵詞。

1.疫情

困境中隱藏著機遇。

疫情依然是當前困境的主旋律。


如果用一個關鍵詞來形容2021年的營銷行業，那一定是“量”。一次次的疫情讓很多美國企業主深有感觸:交通成本上升，新市場難找，經濟不景氣，客源減少，到達率降低，營銷手段無效，進出口貿易封閉，上游進口產品短缺。...

在大環境的影響下，年初開始了疫情后的復仇消費狂歡。年中明顯感覺到消費者的錢包收緊了消費觀念，背后的資本也變得謹慎起來。大品牌焦慮，擔心抓不到新的機會，一不小心就被顛覆；小品牌很焦慮，擔心熬不過寒冬，轉眼間被淘汰。雙11之后，短視頻直播興起，很多傳統美妝店趕超，新品牌新模式還處在一個變數很大的環境中。


2022年，我們仍在抗擊疫情，但整個形勢正在好轉。尤其是發達經濟體，隨著疫情的控制和邊境的開放，被疫情壓制的板塊將在2023年大概率復活。


這場全球性的流行病已經持續了兩年，足以引發一些根本性的社會變革。新常態經濟下，雖然環境突變，發展放緩是事實，但困境中往往隱藏著機遇。疫情在中國產生的新供給和新需求，必然導致新一輪的商業升級。


2022年是儲備和爆發的一年。我們將集中精力發展，沖刺新的一年。


2.新時期

“美容行業+移動互聯網”勢不可擋。


在過去的幾萬年里，無論是原始時代、農業時代還是工業時代，人類都一直生活在一個以物質為主導的世界，而今天的人類則處于一個以物質、能源、信息為主導的新時代。現在的信息爆炸才開始幾十年，它帶來了新的社會規律。正在消失的中產階級是物質時代舊法律的囚徒，而正在崛起的新貴則是信息時代新規則的寵兒。

信息流被五種大平臺壟斷。

01

超級贏家:阿里/騰訊/Tik Tok等生態圈的超級入口；

02

市場骨干:百度/360/JD.COM等搜索和電商門戶；

03

內容***:小紅書/知乎/Aauto faster/嗶哩嗶哩等內容平臺；

04

垂直***:美團/信陽等行業門戶平臺；

05

成長***:喜馬拉雅/簡書等興趣平臺；


隨著移動互聯網的普及，信息傳播沒有了障礙。美國是僅次于房地產、汽車、旅游的第四大服務業，市場規模超過萬億元。大數據預測，未來五年，美業將迎來更大的市場爆發。


現在的店鋪需要盡快搭上互聯網和自媒體的快車，播放短視頻(搖音視頻號)，幫助直播，借助小紅書等平臺實現線上線下融合。



客戶從線上:了解店鋪，到項目對比、消費決策、在線下單、在線預訂；線下:客戶進店，前臺接待，咨詢，項目體驗，售后，售后，復購。商家要從線上和線下的數據中挑選有用的信息，進行運營，提升業績。


當然，參與互聯網和自媒體并不是另起爐灶，而是利用這些新時代的紅利來升級自己的業務，升級渠道，升級體驗，升級技術，升級產品，升級方案，升級理念。


在危機時刻尋找機會，只有從細微的變化中“嗅出”方向的變化，才能在新時代創造屬于自己的未來。


3.發展

現金為王，內功重要，人才是基礎。



每一次“黑天鵝”事件之后，都是一次財富再分配的機會，必然會迎來經濟的大復蘇，但并不意味著所有企業都能分一杯羹。不是所有人被搶后都會活一輩子，但也可能是炮灰。



企業發展的每個階段都需要解決不同的核心問題:創業期——生存；發展期——吸納***人才；擴張期——人才復制和激勵政策；成熟度——標準化、系統化。


2022年，美容行業經歷了一次行業洗牌，缺客戶、缺人、缺管理、缺資金等等。疫情正好給了這些店關門的好借口。在股份制下，比拼的是門店的綜合能力，變化的是政策環境、消費者信心、運營策略；不變的是技術、組織和客戶。如果說以前是從0-1，從局部到完全的蛻變，那么現在是從成熟到精耕細作，從單一維度到更多維度的復雜推進。

結論:不斷學習投資大腦

社會在發展變化，任何時候都需要思維的改變。在信息高速發展的今天，如果我們不加強學習，提高自己，我們將無法適應快速發展的社會，更不用說做好工作了。



能把店鋪經營好的企業家，都是在不斷地投資自己的大腦。

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